参ったぜ1

いつも訪問をありがとうございます
話すと長くなるので、少しだけ愚痴らせてください

昨年に遡ると無理な計画の工事が多く、曖昧な内容ばかりでした
現場としては、工期を守るもの難しいし、遅れたときのリスクが高いと発言したが、
上司は業者にやらせると言って、まともに取り合ってくれませんでした
*上司と言っても、一つ年下

計画のひとつを後輩が担当していたので、知っている工事業者を紹介してあげた
僕が2回目のインドネシア出張行っている間に、後輩が進めていると思っていたが、進んでいなかった
見積もり期限も切れているのに、連絡もしなかったので、とうとう業者に工事を断られてしまった
そんなの当たり前だ、いままで何をしていたの? 誰も進捗管理していなかったの?

上司は会議でも黙っているだけで、経営陣にバレ無いようにうまく進めていると報告書をだしていた
この工事は会社的に大きな計画で、失敗は今後の収支に影響がでる
とにかく僕は工事を終わらせるようにずーっと現場で働いていたが、上司は顔を出さなかった
知らぬうちに工事担当が後輩から、僕に移っていて、上司からは人伝いに納期期限の連絡あるだけ
こっちは土日も働いているのに、家庭の事情があるといって毎日定時間帰りに、毎週土日休み
何とか年末には工事を終えて、監査も無事にクリアしたが、久しぶりに本気で上司にムカついていた

そのうちに他の工事が工事も遅れて、予算がオーバーしてしてまった
追加予算申請をしたら、社長に怒鳴られたらしい そんなの当たり前だ!
僕も召集掛かった会議で怒っちゃたんだよね~ 
予算を抑えて、短納期で済ませるよう計画を見直しして、工事を何とか終わらせた

しかし、今年になって、僕の担当外の所が損失数億円の大きな品質クレームを出してしまった
工事も生産も現場に任せたままで、ルール無視したことが最大の原因だった
それでも、上長たちは現場の責任にしている

ちょっと前のニュースで杭打ちデーター改ざんで、当初経営陣は担当者責任にしていたが
蓋を開ければ、企業ぐるみの不正が疑われている
規模は違うけど、似たような事がうちの会社でも最近起きている

このままじゃ、うちの会社も社員もダメになっていく…
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決りました。

揉めに揉めて遅れていたプロジェクトがとうとう決まりました…

僕は新会社の立ち上げで中国の広東省佛山市に3月14日から出張します。
今回は部下達が同行しますが、部下達は2週間、僕は1ヶ月間滞在になります。

部下から色々な質問されます。仕事のスケジュール、言葉の壁、習慣の違い、食の問題などなど…
僕自身、中国に行った事が無いから判りません ( ̄へ ̄|||) ウーム

「仕事と思うから嫌になるんだ!旅行だと思えばいい!」
僕は部下達に言いましたが…計画自体に無理があるので少し不安ですよ!

まぁ!なんとか頑張るつもりなので、応援してください。

あっちにパソコンを持って行くので、問題なければ中国からブログ更新します。
もし問題が有って更新が遅れたとしても、僕を忘れないでくださいね (;人;) オ・ネ・ガ・イ
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